成長(zhǎng),指長(zhǎng)大、長(zhǎng)成成人,泛指事物走向成熟,擺脫稚嫩的過程。對(duì)于企業(yè)來說，成長(zhǎng)就是向一個(gè)方向靠近，前幾年元旦晚會(huì)，我一直在提成長(zhǎng)，講變革，今天也不例外。
我們今天的成長(zhǎng)，同樣是在變革之中的成長(zhǎng)。那么我們來看一下，2019年的變革和之前有什么不同。從2014年開始，我們每年都會(huì)提變革，但是2019年的變革，給予我最大的感受是越來越快，越來越落地。
在當(dāng)下的時(shí)代，變革最底層的驅(qū)動(dòng)力就是新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，年初的時(shí)候，我們還沉浸在尋找AI落地的場(chǎng)景和落地的案例時(shí)，到了年中，5G撲面而來。那么在這個(gè)時(shí)代，5G給我們帶來了什么？
我想一定擺脫不了另外兩個(gè)詞：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和萬物互聯(lián)（IoE），我們說AI解決的是我們生產(chǎn)領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，或者說是所有B端的問題。那么5G和IoT同樣不僅僅像之前的互聯(lián)網(wǎng)解決的是消費(fèi)端的問題，更多的是5G + IoT 怎么去解決生產(chǎn)端的問題。
在我們還沒把5G + IoT 搞清楚的時(shí)候，到了年末，又有一個(gè)新的技術(shù)在向我們走過來，那就是區(qū)塊鏈。我們之前接觸、理解區(qū)塊鏈的時(shí)候，可能是因?yàn)楸忍貛�。但是新的區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)通過一個(gè)叫聯(lián)盟鏈的東西，去更多的解決了我們企業(yè)級(jí)的問題。（雄安峰會(huì)丨區(qū)塊鏈技術(shù)為工程咨詢行業(yè)注入新活力！一文詳細(xì)闡述了區(qū)塊鏈問題，歡迎感興趣的小伙伴點(diǎn)擊閱讀）
大家都在講，區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱淮幕A(chǔ)設(shè)施，在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施成長(zhǎng)起來的，不再僅僅是消費(fèi)端，還有產(chǎn)業(yè)端。新的技術(shù)，新的產(chǎn)業(yè)變革，從來沒有停止過。反而是越來越快，越來越讓我們目不暇接。
在這個(gè)變革的時(shí)代，我們必須跟著時(shí)代前進(jìn)。
再來講下我們的行業(yè)，我想用三個(gè)文件來概括我們這個(gè)行業(yè)的變化。首先是在年初的時(shí)候，國(guó)家發(fā)展改革委和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)，以下簡(jiǎn)稱515號(hào)文），515號(hào)文主要講的是全過程工程咨詢落地的幾個(gè)問題。
全咨的落地定義了之前有所爭(zhēng)議的幾個(gè)問題。首先，在我們這個(gè)行業(yè)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)等等企業(yè)，都可以牽頭做業(yè)務(wù)。只不過在做業(yè)務(wù)實(shí)施的時(shí)候，就像具體承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)的，會(huì)要求資質(zhì)，其他需要資質(zhì)的業(yè)務(wù)也依然需要資質(zhì)。打個(gè)比方，這就像牽頭，只要你努力，都可以牽頭，但是干活，還是要遵守相應(yīng)的要求。其次，誰來做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，誰來做總咨詢師？你有了以上這些領(lǐng)域內(nèi)所有涵蓋的職業(yè)資格，再加上高級(jí)咨詢師就可以；所以說，行業(yè)的發(fā)展一定是要在這個(gè)行業(yè)有確定的職業(yè)資格。這是值得我們關(guān)注的。
年中，第二個(gè)重要的文件《政府投資條例》發(fā)布了。這份文件主要是講了三個(gè)主要問題：所有政府投資項(xiàng)目都要列入當(dāng)年預(yù)算；代算對(duì)整個(gè)投資是一個(gè)剛性的約束；所有政府投資項(xiàng)目都要經(jīng)過審批。這個(gè)條例下發(fā)，對(duì)于未來政府投資項(xiàng)目進(jìn)一步公開、規(guī)范、透明、監(jiān)督，定了一個(gè)框架，可能未來還會(huì)進(jìn)一步發(fā)布各種細(xì)則。而這些，對(duì)于我們政投事業(yè)部來說有著不同意義，值得深思。
年末，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布684號(hào)文件。這個(gè)文件的中心思想主要是一點(diǎn)：自貿(mào)區(qū)內(nèi)證照分離。也就是說在自貿(mào)區(qū)的范圍內(nèi)，造價(jià)咨詢的資質(zhì)不用再申請(qǐng)了。造價(jià)咨詢的招標(biāo)也不需要要求資質(zhì)了。未來，這個(gè)可能會(huì)覆蓋到全國(guó)，而這點(diǎn)，對(duì)于我們海天來講，是好的影響呢？還是壞的影響呢？這也是一個(gè)值得思考的問題。
2019年，我們所處的時(shí)代，是變革不斷的時(shí)代。那我們身處這樣的時(shí)代中，應(yīng)該怎么辦？在這里，我沿用了一個(gè)大家都非常熟悉的詞叫轉(zhuǎn)型升級(jí)。
轉(zhuǎn)型是什么？我們把轉(zhuǎn)型定義成從一家區(qū)域型企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全國(guó)型企業(yè)；升級(jí)是什么？是我們要從傳統(tǒng)的工程造價(jià)咨詢?yōu)橹鞯钠髽I(yè)，升級(jí)為“數(shù)字驅(qū)動(dòng)，投資管控”為核心的新型工程咨詢企業(yè)。
那么，區(qū)域型企業(yè)和全國(guó)型企業(yè)有什么不同？這兩年間我感覺到了很大的不同，就像投標(biāo)，在河南，還有海天不能投的標(biāo)嗎？而去到外地，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，還有海天可以投的標(biāo)嗎？這種差距令人反思。
那我們反過來去看企業(yè)總部管理的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)靠企業(yè)管控已經(jīng)不能解決問題了。所以在2019年剛開的時(shí)候，我們就嘗試讓一線團(tuán)隊(duì)有更多的權(quán)利，讓一線團(tuán)隊(duì)更好的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。以地產(chǎn)板塊為例，今年地產(chǎn)板塊的新簽合同額相比去年有明顯的增長(zhǎng)，但是人員增幅同比低了很多。這說明什么？說明一線團(tuán)隊(duì)管的時(shí)候，效率提升了。這和我們的預(yù)期是一樣的。
我拿這個(gè)例子來講，我們要成為全國(guó)型企業(yè)，就要把原來的管控型變成賦能型。怎么樣賦能給團(tuán)隊(duì)，讓他們做得更好，怎么樣成為一個(gè)賦能型總部？我們是沒有經(jīng)驗(yàn)的，但是我們也在探索，怎么樣賦能給我們一線團(tuán)隊(duì)。
如果說轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)的是擴(kuò)大規(guī)模的問題，那么升級(jí)對(duì)應(yīng)的就是變強(qiáng)的問題。在我們整個(gè)收入達(dá)到一個(gè)億，未來十年的目標(biāo)定在十個(gè)億的時(shí)候，我們要解決這個(gè)問題。什么是“數(shù)字驅(qū)動(dòng)，投資管控”？其實(shí)年初的時(shí)候，我們講的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，可為什么，我們現(xiàn)在變成了數(shù)字驅(qū)動(dòng)呢？
初期，我們希望未來和我們的工作伙伴們沉淀更多的數(shù)據(jù)，但是過程中，我們發(fā)現(xiàn)了不同，數(shù)字轉(zhuǎn)型，1、數(shù)字化，2、在線化，3、智能化。所以數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅是依靠數(shù)據(jù)，還依靠整個(gè)業(yè)務(wù)、企業(yè)的管理，否則，管理就是低效的。
投資管控是把我們今天全過程造價(jià)業(yè)務(wù)，以及成本管理業(yè)務(wù)、投資咨詢業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)來。所有項(xiàng)目的投資，都可以說剛開始投資管理、成本管理，然后是工程造價(jià)、編審。那我們作為一個(gè)在工程造價(jià)、編審上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，怎么發(fā)展成為一個(gè)在投資管控上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)呢？這也是行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)思考。
那我們的升級(jí)依靠雙輪驅(qū)動(dòng)：一個(gè)是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一個(gè)是從工程造價(jià)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)升級(jí)為更有競(jìng)爭(zhēng)力的投資管控為核心的業(yè)務(wù)。那么所有的轉(zhuǎn)型在底層都是靠人才驅(qū)動(dòng)的。
那我們究竟是需要什么樣的人才？首先是綜合性人才，越來越多的年輕人成為我們的項(xiàng)目經(jīng)理。我們?cè)谡腥藭r(shí)也會(huì)要求希望招一個(gè)能文能武、能說會(huì)寫的項(xiàng)目經(jīng)理。為什么呢？因?yàn)槊鎸?duì)客戶你要會(huì)經(jīng)營(yíng)會(huì)談判，而工程項(xiàng)目過程中還會(huì)對(duì)管理者有更多要求，這其實(shí)就是需要綜合性的人才。
其次是研發(fā)型人才，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要管理依托信息化。這時(shí)候需要研發(fā)型人才。我們需要懂我們行業(yè)需求的人，不管是技術(shù)、營(yíng)銷還是管理。我們要把以前說不清道不明的，變成顯性知識(shí)，變成信息化技術(shù)，所以這時(shí)候僅僅是干項(xiàng)目的人才是不足的。
前段時(shí)間，我去了阿里，這趟學(xué)習(xí)之旅讓我感觸最深的是阿里的文化。一家以文化驅(qū)動(dòng)的企業(yè)真的了不起，好的文化會(huì)催生執(zhí)行力，特別是對(duì)于規(guī)模巨大的企業(yè)。海天今天已經(jīng)超過500人了，未來可能還會(huì)超過數(shù)千人，這樣的規(guī)模在全國(guó)可以說也并不多見，那么未來我們企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣？
什么是對(duì)的人，什么是不合適的人？阿里十幾萬人的企業(yè)做一次部門調(diào)整可能只需要用一個(gè)月。這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也證明了好文化是企業(yè)發(fā)展中保駕護(hù)航的關(guān)鍵性力量。
那什么是好文化呢？其實(shí)有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)：共同的價(jià)值觀，第二點(diǎn)在變革時(shí)期需要一個(gè)好文化的支持，每當(dāng)我們踏出一步，邁入新的領(lǐng)域，會(huì)焦慮。在變革的時(shí)代，不能走出去這是很危險(xiǎn)的，所以我們的文化就是支持變革，包容創(chuàng)新，甚至要包容創(chuàng)新型的時(shí)代。
尤其是在當(dāng)今這個(gè)變革的時(shí)代，因?yàn)槲ㄓ胁粩嘧兏�、�?chuàng)新，唯有不斷打破舒適區(qū)，我們才能強(qiáng)盛成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：年會(huì),報(bào)道,董事長(zhǎng),致辭,變革,時(shí)代,企業(yè),更需,創(chuàng)新,成長(zhǎng)
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