PPP事業(yè)部介紹

PPP事業(yè)部成立于 年，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員 人，
專業(yè)覆蓋工程咨詢、財務(wù)、金融、BIM、資產(chǎn)評估、造價預(yù)算、市政設(shè)計、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃，工程測繪和工程監(jiān)理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務(wù)相吻合。在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎(chǔ)設(shè)施工程咨詢?nèi)蝿?wù)，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我公司堅持以“ ”為質(zhì)量方針；以“ ”為工作準(zhǔn)則；以“ ”為工作目標(biāo)，愿為各地的城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

• 1政策理論+實務(wù)操作，PPP項目全生命周期的綜合咨詢服務(wù)

  憑借多年政府財審領(lǐng)域深耕，依托天津理工大學(xué)PPP專家團(tuán)隊，公司服務(wù)內(nèi)容從分段分塊式咨詢向全生命周期，政策理論+實務(wù)操作咨詢轉(zhuǎn)型升級。 我司深入研究各領(lǐng)域PPP項目獨特特點，致力于將前期方案編寫、財務(wù)測算等工作與項目融資落地、談判、工程施工、績效考核、運營維護(hù)緊密結(jié)合。 實現(xiàn)PPP項目全過程咨詢無縫連接。現(xiàn)公司團(tuán)隊從事PPP咨詢項目涉及基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)各領(lǐng)域，各類型，深得業(yè)主方好評！

  

• 2基于BIM技術(shù)的PPP項目全生命周期可視化管理

  PPP項目績效考核系統(tǒng)以Web-BIM為基礎(chǔ)，結(jié)合GIS技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，旨在協(xié)助政府方對PPP項目開展績效考核工作。 系統(tǒng)包括項目信息、考核系統(tǒng)、財政支出監(jiān)測、問題統(tǒng)計分析與整改等多項模塊，可以為政府規(guī)范PPP項目績效考核工作、跟蹤項目問題整改情況、 建立項目資產(chǎn)臺賬和財政支出責(zé)任臺賬等，滿足政府績效管理多項工作需求。

  

• 3PPP項目風(fēng)險管理

  建立風(fēng)險源指標(biāo)庫，風(fēng)險分析和評價模型庫，有效實施全生命周期風(fēng)險管理，根據(jù)PPP項目內(nèi)外因素變化和不確定性事件影響， 不斷調(diào)整和識別新的風(fēng)險，并做出不同的風(fēng)險分配和應(yīng)對措施，確保政企合作長期穩(wěn)定、實現(xiàn)共贏。

• 4 全生命周期預(yù)算管理

  提供從項目預(yù)算立項確認(rèn)（財務(wù)測算、財政承受能力論證、預(yù)算納入中長期規(guī)劃的批復(fù)）、項目預(yù)算的編報和審批、 項目預(yù)算的執(zhí)行和偏差分析、項目預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)全流程服務(wù)。

• 5全生命周期成本管理

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內(nèi)容。PPP項目成本包括建設(shè)成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責(zé)任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、
  招標(biāo)控制價、合同價、竣工決算投資動態(tài)過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結(jié)果變動，全生命周期的咨詢服務(wù)。
  以設(shè)計階段為重點進(jìn)行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節(jié)點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標(biāo)并一標(biāo)后，
  競價環(huán)節(jié)的缺失以及設(shè)計優(yōu)化、社會資本方中標(biāo)后的偷工減料等情況造成的PPP項目資產(chǎn)虛化。

• 6全生命周期融資管理

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、融資談判和融資執(zhí)行相關(guān)環(huán)節(jié)。需要根據(jù)項目總投資、建設(shè)進(jìn)度、
  運營期流動資金需要和還本付息計劃等綜合加以管理和控制。

• 7全生命周期資產(chǎn)管理

  充分利用大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)和咨詢要求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，結(jié)合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標(biāo)進(jìn)行分析、決策， 確保項目合規(guī)性。通過PPP項目資產(chǎn)管理體系的建立與執(zhí)行，項目公司能夠在運營成本、風(fēng)險應(yīng)對、產(chǎn)出質(zhì)量或績效表現(xiàn)之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內(nèi)公共服務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定供給，并促進(jìn)待移交資產(chǎn)順利通過性能測試和資產(chǎn)評估，
  避免由于項目資產(chǎn)不符合合同約定的移交標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致項目再談判、影響項目效率。