【‘濤’聲】第四篇：從交易成本理論看工程造價(jià)平臺(tái)的價(jià)值

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企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，往往不能脫離交易成本，交易成本往往決定著企業(yè)的邊界與發(fā)展方向。如何控制這個(gè)交易成本，也將直接關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合理性，價(jià)值的創(chuàng)造目標(biāo)。

交易成本理論是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)得主科斯（R·H·Coase）1937年提出來的。他的根本論點(diǎn)在于對企業(yè)本質(zhì)加以解釋。交易成本就是你從自由市場上尋找、溝通、購買一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)成購買，所付出的時(shí)間和貨幣成本。通常來說，交易成本包括搜尋成本、信息成本、議價(jià)成本、決策成本、監(jiān)督交易進(jìn)行的成本等等。

科斯的“交易成本”理論，回答了經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直爭論的問題：企業(yè)的邊界在哪里？企業(yè)應(yīng)該做大還是做��？科斯說，是交易成本與管理成本的對比，確定了企業(yè)的邊界。交易成本越低的事情，越應(yīng)該外部化；管理成本越低的事情，越應(yīng)該內(nèi)部化。

我們來看一下成功的服務(wù)交易平臺(tái)“豬八戒”網(wǎng)。在它出現(xiàn)之前，小企業(yè)因?yàn)榕及l(fā)的小設(shè)計(jì)需求，找設(shè)計(jì)公司，人家不搭理你。而市場上也找不到合適的設(shè)計(jì)師，所以很多企業(yè)需要雇一個(gè)設(shè)計(jì)師。“豬八戒”網(wǎng)站，就用非常高效的手段，把各地的設(shè)計(jì)師都連接起來。讓偶發(fā)小設(shè)計(jì)需求可以很方便找到接散活還很便宜的設(shè)計(jì)師，交易成本大大下降。企業(yè)再去雇傭一個(gè)設(shè)計(jì)師，就立刻顯得低效了。于是，設(shè)計(jì)師的外部化，就成為了趨勢。

近兩年以來在工程咨詢領(lǐng)域也產(chǎn)生了如“算客工場”、“青矩”、“利管家”等咨詢交易平臺(tái)。那么，我們就用交易平臺(tái)理論來分析一下這些平臺(tái)是否合理。

算客工場是高效鏈接小企業(yè)算量計(jì)價(jià)人員臨時(shí)性短缺，由于供給端是有業(yè)余時(shí)間的個(gè)人，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了更便宜的外包，交易成本降低明顯，基礎(chǔ)算量人員外部化得以實(shí)現(xiàn)。

青矩的目標(biāo)是鏈接有臨時(shí)外包需求的造價(jià)咨詢企業(yè)（或其它需求端）和平臺(tái)自營規(guī)�；�的作業(yè)中心。由于作業(yè)中心也需要管理成本，這種把內(nèi)部管理成本轉(zhuǎn)化為交易成本時(shí)，并沒有實(shí)現(xiàn)更便宜的供給。但是，對于相對標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)服務(wù)為它提供了可靠品質(zhì)和更快的交付。對于需要這種體驗(yàn)的客戶是否也是降低了交易成本呢？

“利管家”目標(biāo)是鏈接施工項(xiàng)目經(jīng)理和高端商務(wù)管理人才。供給端商務(wù)經(jīng)理本身稀缺，平臺(tái)目標(biāo)是供給“更好”的商務(wù)人才 ，為項(xiàng)目經(jīng)理帶來更好的項(xiàng)目收益，不可能是更便宜的外包。那么，對于需要提升項(xiàng)目利潤的項(xiàng)目經(jīng)理來講，交易成本降低了嗎？

青矩和利管家的模式，從交易成本理論來說成立嗎？請大家支招。