【海天咨詢2017財年獲獎員工系列報道】“她時代”：愛拼才會贏（第二篇 | 李燕燕）

她們都能在海天咨詢的功勞薄上找到自己的名字，多次獲獎并備受認(rèn)可，每一筆都藏著努力過的痕跡。

她們都“要強(qiáng)”，目標(biāo)清晰準(zhǔn)確，想要掌控自己的人生，樂意為更好更體面的生活買單，拼命工作、認(rèn)真生活，自信且獨立。

她們從傳統(tǒng)造價人的刻板印象中脫離而出，成為一個個鮮明的個體，成為海天咨詢優(yōu)秀的代表，無捷徑，唯“拼”爾。

政投事業(yè)部第1項目部項目經(jīng)理 李燕燕

“要說燕燕，她在專業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)程度上不是做的最好的，有時候還挺粗心的，但是她有一個特別好的優(yōu)點，就是加班任勞任怨，能吃苦，而且知錯就改，有什么不好的地方給她指出來，她態(tài)度非常好，回去就做的非常認(rèn)真。”政投項目部總工胡小紅如此評價她。

勤奮不惜力，誠懇無怨言，這大概是她在2016與2017財年連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理獎的原因。

2011年底入職，至今已經(jīng)有整7年，但在海天的開局對李燕燕來說并不順利。

“在之前的單位全部是手算，剛來咱們公司就覺得特別煎熬，因為軟件不會用，當(dāng)時我就覺得讓我用軟件還不如手算快，但公司是要求必須用軟件。”這時候的她剛剛進(jìn)入公司，因?qū)W監(jiān)理出身，造價軟件是在面試入職之前臨時學(xué)了幾天，所以在此情況下她覺得工作很不順利，“也想過放棄，想過換工作，咱們公司工作強(qiáng)度也大，其實加班還好說，主要是軟件不熟特別煎熬”。

“當(dāng)時還偷偷哭過，不過后來堅持下來了。我就想，別人都能學(xué)會，我就不信我學(xué)不會。當(dāng)時就想著起碼把手頭的項目做了。做完之后回頭再看，那么難的日子都過去了，現(xiàn)在學(xué)會了不是更輕松了嗎？”就這樣一直在公司7年，從不會到熟練，到2014年開始負(fù)責(zé)項目，再到如今連續(xù)兩年的優(yōu)秀項目經(jīng)理。節(jié)奏不緊不慢，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

說起來時間倏忽而過，幾年就成長為頗有經(jīng)驗的優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人，事實上，每次踏出的第一步還是最為艱難。“第一次出去對賬的時候特別緊張，老怕多給別人了，因為立場不同，咱們是代表甲方，維護(hù)甲方的利益。哪些能給哪些不能給，都需要自己把控。”這些經(jīng)驗還不是像軟件一樣能夠迅速學(xué)習(xí)的知識，而是需要工作中的點滴積累。

說到這一點，她認(rèn)為公司提供的平臺對個人成長很有幫助。“咱們公司的平臺很不錯，能一直接觸到新項目，學(xué)到新東西。”“就像我之前做過的一個司法鑒定的項目，包括行業(yè)新技術(shù)、新模式，比如BIM、PPP，很多咨詢公司都接觸不到這些。除了傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)，咱們公司就很容易接觸到一些新業(yè)務(wù)新項目，包括前端技術(shù)。以前就有同事從咱們公司出去，他們的信息就比較滯后，像2016定額出來咱們實施一兩年了，他們還沒用。”從各種細(xì)節(jié)都能看出，海天對新技術(shù)新業(yè)務(wù)拓展的重視。

她說的司法鑒定項目，是2017年7月開始實施的少有的法院項目，因項目的特殊性，前期雙方對對方提供的資料均不予認(rèn)可，工作難度大，最后經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查，對可見的鑒定、隱蔽的開挖測定，結(jié)合雙方不同的意見進(jìn)行造價分別列項，最終得到了法院的認(rèn)可。

如每一個項目經(jīng)理的晉級之路一樣，除了技術(shù)的不斷精進(jìn)，還有作為項目經(jīng)理的角色應(yīng)該學(xué)習(xí)的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

“除了做好自己的那一部分，還要操心團(tuán)隊成員的進(jìn)度，與甲方溝通協(xié)調(diào)，審核等，涉及范圍比較廣，也更加復(fù)雜。”

李燕燕認(rèn)為，一個項目做好，更需要團(tuán)隊的配合，交付成果質(zhì)量大部分是靠團(tuán)隊里的編制人員，而不是負(fù)責(zé)人去審核把控。“甲方比較注重質(zhì)量和時間，先不說外部對質(zhì)量要求怎么樣，咱公司內(nèi)部對質(zhì)量把控都比較嚴(yán)。干咱這一行，拿出去不能讓人家說那誰誰質(zhì)量做的多爛。保證質(zhì)量最重要的還是責(zé)任心和細(xì)心，而且很多時候需要編制做的細(xì)致，而不是在審核審定的時候完完全全一個個都對一遍。所以質(zhì)量的把握前提還是在于編制人員，編制人員的占比在70-80%，甚至80%以上，審核審定只是輔助檢查錯誤。”

所以，李燕燕覺得連續(xù)兩年獲得獎勵，不是她一個人的功勞，“是整個項目團(tuán)隊的共同努力，如果一旦團(tuán)隊出問題，肯定就不會有這么好的結(jié)果。”她說自己容易粗心，但項目到手里就要負(fù)責(zé)。“先不說出了事兒公司要擔(dān)多大責(zé)任，你要擔(dān)多大責(zé)任，你自己的水平自己都質(zhì)疑干出來的活兒拿不出手，首先自己就接受不了。”

那么，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊呢？“首先要自己嚴(yán)格要求自己，才能去要求團(tuán)隊。”她的經(jīng)驗是自己做好再要求別人。“做項目沒人可分派時就自己頂上，自己能解決的就盡量自己解決，不要太給團(tuán)隊成員壓力，因為你明知道他們已經(jīng)有很多工作了。”為了及時完成工作，她的上班時間基本上都在溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊以及甲方，而分配給自己的任務(wù)就是下班了再去做。

以身作則，方能受團(tuán)隊尊重；踏實向前，才能行的更遠(yuǎn)。

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