成本領先型房企的“基因”優(yōu)勢

把造價管理工作前置到決策和設計兩個階段，在前期做好項目定義（即明確項目開發(fā)或建設的任務、意義和成本目標），合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議，避免“三超”的現(xiàn)象出現(xiàn)；

造價限額、材料用量限額。在確定項目功能、裝修等，完成成本造價后，成本部聯(lián)合設計共同研討，推出標準測算模板，主要包括面積指標、造價指標、主要材料用量分析、主材菜單，最后得出造價限額指標、材料用量限額指標。同時注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費；

充分進行建材市場調研，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息，廠家單位，以充分協(xié)助設計部門進行設計、選樣、封樣，并盡可能實現(xiàn)有關材料的替代、有關施工方案的替代，降低工程成本。

通過招標信息廣而告之，事先了解好材料和施工市場，對投標單位的資質進行嚴格審核，嚴把資格審查關。為維護投資者的最大利益，對申請投標單位的實力、業(yè)績、信譽、管理水平等進行審查和考察，保證“優(yōu)中選優(yōu)”；

在工程分包和材料采購過程中，分包工程均編制標底，作為報價評議的重要依據。同時，加強分包商管理工作，完善投標單位的資格預審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實現(xiàn)充分的市場競爭，最終實現(xiàn)降低成本的目標；

堅持合理低價的原則，采用合理的低價中標形式，即在保證工期和質量的前提下，確定合理的中標者，而不能僅以低價作為確定中標者的唯一標準，避免產生低價惡意競爭和低價中標，導致降低工程質量、延長施工工期；