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建設單位為洛陽鈺豐建設開發(fā)有限公司，功能包括分析測試中心，生物醫(yī)藥生產(chǎn)廠房，宿舍樓，微型科技廠房等。項目建設地點位于項目位于洛陽市西工區(qū)，邙嶺大道與秦嶺北路交叉口處，項目總用地面積為74894.348平方米。
2022年3月份開始實施的，目前項目除個別樓棟外均已主體封頂完成。
為什么要打造高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
從高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身來看，高科技園區(qū)內(nèi)的主體和要素的質量，一定是決定高端科技園區(qū)發(fā)展成效的關鍵因素。一流的要素不一定能造就一流的園區(qū)，但一流的園區(qū)一定是由一流的要素聚集而成的。
此外，決定高端科技園區(qū)建設成效的另一個重要因素，是發(fā)揮連接、整合和促進這些主體和要素作用的機制，即高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部生態(tài)的構造和運行機制能否很好的催生主體要素產(chǎn)生強大的“化學反應”。
洛陽工業(yè)園區(qū)打造打造的高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅包含科技產(chǎn)業(yè)，也包含空間內(nèi)的人、社會和環(huán)境，發(fā)展應當是多維度和綜合的發(fā)展。其背后的原因，是高端科技產(chǎn)業(yè)自身成長所需的空間和整體環(huán)境要求，更是高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨全新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢下，必須進入更高質量的發(fā)展階段的現(xiàn)實選擇。
正因如此，通過對標國際一流質量標準進行規(guī)劃建設，按照總體格局和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺化、創(chuàng)新環(huán)境生態(tài)化、開放鏈接全球化、城市空間場景化、園區(qū)治理現(xiàn)代化”的建設思路，打造生產(chǎn)生活生態(tài)極具“國際范”的全球一流科創(chuàng)區(qū)。
例如：
湖州市南太湖創(chuàng)科中心
洛陽大學科技城
準備充分制定項目管理方案
不打無準備之仗
介入時前期招投標工作已完成，施工合同簽訂，施工圖紙第三方審核機構審核通過，開始進場施工。
經(jīng)溝通公司根據(jù)項目現(xiàn)有資料及情況，制定了項目實施管理方案，對過程中重點工作及公司內(nèi)部的實施工作流程對委托方進行一個工作匯報，如：圖紙設計需滿足的要求及條件、施工材料的規(guī)格及檔次需確認、變更簽證有效性的判斷及建議、關注減項變更避免資料疏漏未扣減、財政要求的簽批文件及手續(xù)的合規(guī)性等等。
直擊困難 就是成功契機
在實施過程中遇到了不少困難，例如：前期階段雙方已達成一致，后期卻來回修改方案。另外由于專業(yè)度不同，沒有成本此類方面的對接人，可能不太清楚成本的具體工作情況，這就需要我們自身在對接的同時，還需要給與對方講解清楚工作內(nèi)容，造成過程中一些工作的反復進行。
前期擬定時間為兩個月，委托方當時并沒有提出異議，但是一個月后，突然說核對太慢了，一直在解釋因為對方對于成本不了解，增加了溝通時間，但最后還是克服困難，用自身專業(yè)來解決問題，部門小伙伴一直在不斷加班，周末也經(jīng)常加班到很晚，并給予委托方講解，從而解決了困難。
現(xiàn)階段已完成現(xiàn)有圖紙的預算編制、及預算工程量核對及電梯的詢價工作，圖紙設計問題較多，針對圖紙問題反復與設計單位進行溝通，核對時甲方要求時間比較短，目前正在與委托方溝通材料的品牌檔次，一旦確定下一步將開始進行材料詢價及相關認質認價的工作。
architectural
實施效果圖rendering
Experience sharing
過程中因委托方無專業(yè)的成本人員，項目中關于成本管理方面的問題會打電話咨詢，例如合同這樣簽是否合適，會存在什么風險，過程中那些資料需要當時留存，及過程中需要掌控什么資料，變更簽證應注意的問題等等。
雖然在過程中存在問題很多，但對于成長來說也是一個鍛煉，不同于以往的項目，這個屬于所有的工作都要前置，在實施之前就要把過程中會發(fā)生的問題提前和委托方溝通，這也使得在以后碰到此類多了一份寶貴的經(jīng)驗。
impressions
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。
一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
同時一個團隊的靈魂人物——項目經(jīng)理項目，項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜,這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，這樣帶出的團隊會凝結出更強的力量。
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