新地標(biāo)！—洛陽文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（EPC）

洛陽文化建設(shè)

“建筑使用結(jié)構(gòu)來表達(dá)思想的科學(xué)性藝術(shù)”

——賴特

項(xiàng)目名稱丨洛陽文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（EPC）

項(xiàng)目地點(diǎn)丨河南省洛陽市

建筑景觀丨大劇院、音樂廳、獨(dú)立地下車庫、景觀湖、觀景塔、周邊地塊景觀等

建筑面積丨432293.33㎡

項(xiàng)目金額丨18.5億

預(yù)計(jì)完工時(shí)間丨2023年12月底

建設(shè)狀態(tài)丨建設(shè)中

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人丨陸彪輝

項(xiàng)目位置丨洛陽市伊濱經(jīng)開區(qū)中軸帶內(nèi)，開元大道以南、白塔路以北、中央公園區(qū)域內(nèi)；白塔路南側(cè)地塊景觀位于洛陽市伊濱經(jīng)開區(qū)中軸帶內(nèi)，白塔路以南、立雪路以北、文化東街以西、文化西街以東，中央公園區(qū)域內(nèi)。

為了項(xiàng)目順利拿下，在招標(biāo)階段時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)拿到文件后，和公司部門負(fù)責(zé)人、總工辦對于招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行為期三天的討論，多次開會(huì)，對招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行全面分析，形成問題匯總。

為了能更好的開展項(xiàng)目，在簽訂咨詢合同之前公司，我們安排團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)EPC造價(jià)管理相關(guān)知識，例如：

一、EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

二、造價(jià)咨詢單位在EPC項(xiàng)目各階段的作用

考察現(xiàn)場

 

 

為了配合甲方工作，我們團(tuán)隊(duì)一直在項(xiàng)目住，作息時(shí)間也完全按照甲方要求。期間為了外幕墻鋼結(jié)構(gòu)，和甲方去了全國七個(gè)地方進(jìn)行考察。

主要分為招標(biāo)階段和實(shí)施階段

招標(biāo)階段：對招標(biāo)文件中存在的問題與委托方進(jìn)行溝通，具體問題為人工費(fèi)調(diào)整辦法、材料費(fèi)調(diào)整辦法以及可調(diào)材料種類；明確變更簽證優(yōu)惠率；

涉及疫情及其他不可抗力責(zé)任分擔(dān)及索賠計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、原則；

明確主要材料、設(shè)備規(guī)格、品牌、檔次等，便于投資管控；

資金來源需明確，若采用財(cái)政資金，根據(jù)洛陽市財(cái)政的特性，需要審核招標(biāo)文件，以及招標(biāo)文件中對市財(cái)政下發(fā)的各種管理規(guī)范及文件是否執(zhí)行

實(shí)施階段：進(jìn)度款的審核；

解決現(xiàn)場施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的問題（土方（未按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行回填）、綠化（進(jìn)場苗木與清單不符））；

投標(biāo)報(bào)價(jià)存在比較嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)，根據(jù)合同約定要求其作出澄清和解釋，并提供計(jì)算依據(jù)，或重新提供經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的報(bào)價(jià)；

對降水工程進(jìn)行每日跟進(jìn)，降水井較多，一一查看抽水泵是否抽水，臺班數(shù)量是否與記錄一致。

在項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)，前期已施工部分存在有問題，例如：第一點(diǎn)樁基工程。樁基工程底下深度達(dá)到了-14.5米，在我們看來，這部分責(zé)任是由施工單位造成的，是不應(yīng)該作為一個(gè)變更出現(xiàn)的，但是目前我們按照甲方的要求，對變更重新測算，分析出變更所造成的后果，有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)等，和甲方進(jìn)行了一定溝通來商量對策。

第二點(diǎn)方案變更。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部的搬遷所設(shè)計(jì)到金額比較大，搬遷費(fèi)事費(fèi)力，由于前期不知道項(xiàng)目部是否在在紅線范圍內(nèi)，期間得知需要搬離紅線，和施工單位進(jìn)行了核對計(jì)算，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。

疫情期間對項(xiàng)目的影響大嗎？

在疫情開始之前，我們對提前項(xiàng)目進(jìn)行了封閉管理，所以在疫情期間，項(xiàng)目正常進(jìn)行，封閉式的管理并沒有對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生什么影響。在疫情期間，我們駐場人員也陽了，但是絲毫沒有影響工作進(jìn)度，根據(jù)甲方要求要整理出對變更簽證的一些管理辦法，還有一些實(shí)施細(xì)則，這些都是我們團(tuán)隊(duì)在身體不舒服時(shí)，為了不耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，加班加點(diǎn)完成的。

項(xiàng)目進(jìn)度大體完成。計(jì)劃2023年1月底能封頂，目前現(xiàn)場是還有最后一層，可以按計(jì)劃主體封頂室外，室外的景觀綠化完成了80%，景觀湖蓄水完成了80%。室內(nèi)目前在主體階段，后續(xù)的內(nèi)部的二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修會(huì)和鋼結(jié)構(gòu)幕墻同步進(jìn)行。

客戶評價(jià)高。我們對這個(gè)項(xiàng)目非常重視，對駐場人員的要求都是達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)水平的，每個(gè)月都有進(jìn)行客戶定期回訪，目前，從回訪的評價(jià)來看，甲方對我們現(xiàn)場的駐場人員評價(jià)非常高。

項(xiàng)目落地后，部門領(lǐng)導(dǎo)與總工辦時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展及過程中遇到的問題，及時(shí)有效的對項(xiàng)目遇到的問題進(jìn)行分析并提出合理建議，有效的推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

文化中心是洛陽市的標(biāo)志性建筑，項(xiàng)目復(fù)雜，難度系數(shù)大，通過團(tuán)隊(duì)的通力合作，積極努力，對公司是一個(gè)很好地推廣，對我們全體實(shí)施人員也是一次歷練，能從中學(xué)到很多東西，對自己也是一種提升。

通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們應(yīng)該在介入后的各個(gè)階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行把控，例如招標(biāo)階段，應(yīng)對招標(biāo)文件中招標(biāo)范圍、評標(biāo)辦法、發(fā)包人要求、主要材料、設(shè)備產(chǎn)品要求、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控措施等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；實(shí)施階段對資金使用計(jì)劃的管理、工程計(jì)量與工程價(jià)款支付管理、工程變更與現(xiàn)場簽證的管理、索賠費(fèi)用的管理、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

甲方對洛陽文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)了洛陽市文藝事業(yè)邁上新臺階，對提高居民的生活水平和生活質(zhì)量，對河洛文化的傳承和保護(hù)有很好的影響力。

我們作為一個(gè)造價(jià)工作者，應(yīng)該突破自身瓶頸，我們的工作不再單單是算量套價(jià)這些基本內(nèi)容，應(yīng)該更加注重投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及對各參建方的協(xié)調(diào)能力等等，這樣才使我們的團(tuán)隊(duì)在激烈競爭的市場環(huán)境下能夠脫穎而出。