<![CDATA[<var id="celhg"></var>]]>
|
|
| |
|
|
企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981
E-mail：htzx@scost.com
在分享中共同成長
發(fā)布時間:2023-08-30 17:08
每一份遇到的問題，每一份解決方案，都是前行的動力。每一次的經(jīng)驗分享，都是一次心靈的碰撞，是一次價值觀的傳遞，也是我們共同進步的見證�？偨Y(jié)經(jīng)驗、勇于分享、共同學(xué)習(xí)、共同進步一直以來都是海天咨詢的優(yōu)良傳統(tǒng)。
8月27日，海天咨詢2023財年第四期項目案例總結(jié)分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳圓滿召開，來自海天咨詢各分部的六位分享師進行了案例分享，擔(dān)任此次評委的有業(yè)務(wù)發(fā)展平臺總工周景峰、第九項目分部總監(jiān)韓嘯、集團副總工兼十五分部總監(jiān)雷振偉，各項目部的百余名員工通過線上與線下形式參與分享會。分享會針對項目中如何做好優(yōu)化、如何處理爭議問題，進行了討論分析，并探討了解決對策，防范潛在風(fēng)險。
李工著重為大家講解安裝各專業(yè)重計量重難點分析，她把每個重點難點都加入了自己的思考、分析和總結(jié)。工作就是一個不斷否定又不斷確定的過程，一定要公平公正地擺正自我，在核對過程中，應(yīng)站在成本的立場多方面看待立項事宜及金額，綜合考慮實際施工情況，落實工程量差異及金額偏差原因，做到差異有別，心中有數(shù)。要做到上下能溝通，左右可協(xié)調(diào)，提高責(zé)任心，為持續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。
姚工先從資料的梳理入手，然后從算量與計價兩個方面詳細(xì)講解，對甲供材損耗約定和免抹灰工藝兩個重點難點單獨分析，總結(jié)經(jīng)驗。
劉工從四個方面詳細(xì)講解如何做好結(jié)算，表明要堅決落實質(zhì)量控制制度、保證成果可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性，要了解工程的各個部位的組織架構(gòu)，不留疑問，真實有效地還原工程價值。
張工著重講解了結(jié)算項目的注意要點，剖析項目存在的問題及解決方案，從6個方向分析了爭議處理的解決方案，強調(diào)一定要落實甲方要求，全面配合，交出一份雙方都滿意的答卷。
第三項目分部楊智勇：《鄭州鴻運華寧創(chuàng)新抗體藥大規(guī)模生產(chǎn)基地項目施工總承包（一標(biāo)段）審計》
楊工從招標(biāo)控制價審核、合同價審核、過程管理審核三方面進行講解，其中對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了著重分析，并給出了解決方案。
政投二部黃玉龍：《濟源建業(yè)壹號城邦天璽全過程項目案例分享》
黃工重點講解了兩方面的知識：1.簽證變更的前期控制和優(yōu)化措施；2.全過程降本增效之景觀工程。最后對全過程造價管理的要點進行總結(jié)。
經(jīng)過評委們從方案準(zhǔn)備和方案講解兩個大方向的評分匯總，來自第七項目分部李淑月獲得第一名，榮獲價值388現(xiàn)金紅包，其余參與此次分享會的小伙伴獲得價值150元的學(xué)習(xí)基金。
在這次項目案例總結(jié)分享會中，參與者為我們答疑解惑，分析每一個成功案例帶給我們的經(jīng)驗和收獲。通過這次的分享，大家收獲了對工作的新視角和新思考。希望大家都能從這次分享會中學(xué)習(xí)，從案例中成長，從困難中尋找解決之道，通過經(jīng)驗為工作賦能。
2023財年第5期項目案例總結(jié)分享會報名已經(jīng)開始，歡迎大家積極報名參與。
